Har brand managementlitteraturen fel?
ag tillhör dem som försöker tänka på vad jag stoppar i mig. Jag försöker äta nyttigt och med en moral jag kan leva med. Hel- och halvfabrikat går till största delen bort. men någon enstaka gång kan jag få ett återfall. Idag var ett sådant tillfälle. Jag hade tusen saker att göra och låg efter mitt tidsschema. Jag sneglade på stora gula M:et i skyn och tänkte »Ja, för en gångs skull då!«
Första intrycket när jag såg menyerna var att det såg ovanligt stökigt ut. »Konstigt«, tänkte jag, »här som brukar vara sådan ordning och reda«. Jag bestämde mig för en kycklingburgare, morötter och Ramlösa med is. Två kycklingalternativ var lockande: Chicken Gourmet (som mer är en smörgåsvariant) och Chicken Tasty (tror jag den heter). Jag var hungrig som en varg, så vilken av dem är störst?
–Jag vet inte, svarar tjejen i kassan.
–Men jag vill ha den största. Vad har du för gramvikter?
–Eh, vet inte… (paus) jag kan fråga…?
–Ja, gör det, säger jag och drar djupt efter andan.
En kille med headset dyker upp och tittar undrande. Först på mig, sedan på tjejen – som skruvar på sig och motvilligt upprepar min fråga.
–Jag vet inte, säger han. Men jag tror att Tasty är störst. Han gör en ansats att vända sig om och gå.
–Vadå tror, kontrar jag. Min fråga var hur många gram de väger? Kön bakom mig växer.
–Ingen aning, men jag tror att Tasty är störst.
–Så ni vet inte? frågar jag uppfordrande.
–Nä, säger tjejen.
–Men Tasty är störst, säger headsetet med en stressad min, varpå han vänder sig om och går.
Jag suckar uppgivet och tvingas tro på vad de säger, trots att de inte vet.
ad har hänt med McDonald’s? Jag är inte längre storkund där, men jag var det under min unga år. En distinkt känsla för märket har dock dröjt sig kvar, som skapar vissa förväntningar. En del av dem är negativt betingade, andra mer positiva. Till den senare kategorin hör att jag har vant mig vid att mina frågor alltid bemöts med blixtsnabba och detaljerade svar. Det är så jag tänker på McDonald’s: rent, snyggt och prydligt med väldrillade svar på alla tänkbara frågor.
Är det här en tillfällighet? Eller är det ett tidens tecken? MIn erfarenhet är att jag knappt kan besöka min dagligvarubutik utan behöva fråga efter något, och får då nästan lika ofta svaret “vet inte«. Och det värsta är att svaret vanligen bär en klang av »det är inte mitt problem, så är det bara och det är ingenting vare sig du eller jag kan göra något åt, eftersom det ändå inte är någon idé«.
Tänk efter nu, handlare. Vilken bild skapar man i konsumentens huvud när det är så här man bemöter sina kunder? Vilken typ av relation får man?
Varför är det så många som tror och så få som vet? Om man inte själv vet vad som gäller hur ska man då förvänta sig att konsumenten ska känna förtroende för ens sak? Som konsument är jag trött på att höra att folk tror saker till höger och vänster. Jag orkar inte med att tänka på allt, jag orkar inte med att ta ansvar för precis allt mellan himmel och jord – jag behöver folk som jag kan lita på. Allt du tänker, säger och gör som märkesföreträdare får effekt på andra. Allt som du tänker, säger och gör är en annons för ditt märke. Om fler hade egenskaper som till exempel Ingvar Kamprad är jag säker på att både respekten och energin för våra märken skulle vara högre överlag.
m det här är typiskt för vår tid löper det tvärs emot vad större delen av vad brand management-litteraturen förespråkar. Den har tjatat i flera decennier om att den stora förändringen handlar om att företagen måste anspassa sig till konsumenten istället för tvärtom, som det alltid varit tidigare. Den hävdar att konsumentens tid nu har infunnit sig. Att företag inte längre har råd att ignorera konsumenten. Att service blir viktigare än någonsin tidigare. Att konsumentens krav på ärlighet, trovärdighet och transparens växer. Och så länge som de har predikat om detta borde allt det här har varit här nu.
Antingen har många företag inte fattat att vi är där än. Eller så brand managementlitteraturen fel. Jag lämnar McDonald’s visserligen mätt men med en känsla av att ha blivit lite tillplattad. Är grundläggande produktinformation inte viktigare än så? Är jag som kund inte mer värd än så? (Jag har för övrigt försökt leta på nätet efter information om McDonald’s menyer och särskilt då ovan nämda produkter. Men det visade sig vara svårare än jag trodde.)
- Är du krängare eller historieberättare? Del 2.
- Apple mobbar ner Microsoft.
- Är du krängare eller historieberättare? Del 4.
- Barnsliga frågor.
- Reklam är inte framtiden. Är produkter det?

June 10th, 2008 at 10:18 am
Word. Ligger själv inne med en snart sjuårig bojkott mot de gula bågarna. Droppen i mitt fall var Åkerlunds Big Love. Då hade de förolämpat mig för sista gången.
Situationen är knappast unik för McD. Jag tror att det är visioner som saknas. Om ledningen inte kan motivera och entusiasmera de anställda kommer jobbet bara att vara ett jobb. Ett ställe där man tjänar sina pengar och mest drömmer om att lämna så fort som möjligt.
Sådana medarbetare läser inte på om produkterna eller intresserar sig för kunderna, för det är bara ett jobb.
Och allt är den produktions- och teknikfokuserade ledningens fel, de som intresserar sig för logistiska flöden istället för människor. De som inte förstått vilket bolaget verkliga värde är. De som kommer att köra skiten i botten till slut.
June 10th, 2008 at 10:23 am
Visst är det så. Precis så sa flickvännen så till mig när vi pratade om detta: Skyll inte på de anställda, skyll på cheferna.
Tänk om alla vore lika kunniga och passionerade som Bosse Bildoktor…
June 10th, 2008 at 3:36 pm
Personligen tycker jag att uttrycket ”konsumentmakt” är ett lika stort hån mot världens konsumenter, som producenternas sjunkande leveransmoral.
Det är ju ytterst sällan konsulterna haft torrt på fötterna när dom pratat om företagens växande ansvar. Där har dom istället haft poppiga sneakers tillverkade av små barn i tredje världen, vars arbetsförhållanden konsulterna, precis som vi andra, hela tiden varit fullt medvetna om.
Snälla. Kan ingen fixa en praoplats i verkligheten till dom här brand-management-författarna?
June 11th, 2008 at 10:02 am
Jag frilansar på landsbygden och har lika långt till två matvaruaffärer. Den ena är nybygd och fräsch och heter något i stil med “Korrekt Pris” och på vartannat kvitto hittar vi minst en vara som kostar mera i kassan än på hyllkanten. Ingen överdrift. Personalen är ok men stressade. De har stort urval av billiga skitmärken. Den andra affären är en mindre butik där personalen alltid tittar upp när vi kommer in, och bemöter oss med ett riktigt leende. Ni vet, som när vi var små. Leende som sitter i hela ansiktet, inte bara på munnen. Valet är enkelt.
Min poäng är: Det har aldrig varit enklare att göra intryck i den värld man verkar i. Du behöver bara vara engagerad, verkligen se dem du möter och öva dig på att bli genuint positiv. Sen måste man inte kunna alla svaren besökaren vill ha, bara man visar att man lägger manken till! Ju gråare världen blir, desto starkare lyser vi.
June 11th, 2008 at 11:25 am
Bra sagt, Mark. Som jag brukar säga: om du är ambitiös, ärlig och trevlig gör det inte så mycket om det blir fel ibland. Vi människor har en benägenhet att förlåta dem vi tycker om. Det kallas förtroende, eller lojalitet om du så vill.
June 11th, 2008 at 1:50 pm
Vi får ofta kommentaren hur fantastiskt bra vi är att jobba med. Det är lite överraskande när man själv inte tycker att mycket duger. Troligen beror det på att ingen förväntar sig att man ska göra sitt jobb nuförtiden.
Det har, som sagt, aldrig varit så lätt att glänsa som nu.
June 11th, 2008 at 2:52 pm
Ja, fast som konsult blir det lite mer komplext. Självklart ska mina kunder vara nöjda med mitt jobb. Men jag föredrar att bli bedömd efter resultat. Jag ser mig själv som coach. Som sådan är min uppgift att få företag, organisationer och varumärken att växa. Probelemet är att allt växande har ett pris och då är det inte mitt arvode jag syftar på, utan friktion – i form av det obehag som följs av modet att omfamna något nytt. Att våga bryta mönster, vanor, uttryck. Att våga hoppa. Eller som John Burroughs sa: »Jump, and the net will appear.«